“凡事预则立，不预则废”，这句话告诉人们做什么事情都要有目标，而企业的经营管理也是如此。很难想象，没有目标的企业，在当今纷繁复杂的竞争时代如何长久立足。与目标管理紧密相关的是绩效考核，要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。没有绩效考核的目标，无疑是一纸空文，最终会流于形式。只有将二者有机地融为一体，才可为企业带来最大化的收益。

《生产人员绩效量化考核全案》以生产人员量化考核为中心，提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产班组人员、技术工艺人员、生产采购人员、设备管理人员等18类生产人员的61个岗位量化考核指标和61套岗位绩效考核方案，进一步细化了生产人员的绩效考核事宜，为企业对生产人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。

《生产人员绩效量化考核全案》适合企业经营管理人员、生产管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。

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干货目录

第1章　生产人员分类

1.1　直接生产人员

1.1.1　生产管理人员

1.1.2　生产计划人员

1.1.3　生产调度人员

1.1.4　生产车间人员

1.1.5　生产班组人员

1.2　辅助生产人员

1.2.1　研发设计人员

1.2.2　技术工艺人员

1.2.3　生产采购人员

1.2.4　设备管理人员

1.2.5　生产质检人员

1.2.6　安全生产人员

1.2.7　生产仓储人员

1.2.8　生产物流人员

1.2.9　生产认证人员

1.2.10　生产信息人员

1.2.11　生产后勤人员

1.2.12　生产培训人员

1.2.13　其他辅助人员

第2章　生产管理人员量化考核

2.1　生产管理人员量化考核总体设计

2.1.1　生产管理人员量化考核指标总表

2.1.2　生产管理人员量化考核管理制度

2.2　生产总监

2.2.1　量化指标设计

2.2.2　绩效考核方案

2.3　生产经理

2.3.1　量化指标设计

2.3.2　绩效考核方案

2.4　生产主管

2.4.1　量化指标设计

2.4.2　绩效考核方案

第3章　生产计划人员量化考核

3.1　生产计划人员量化考核总体设计

3.1.1　生产计划人员量化考核指标总表

3.1.2　生产计划人员量化考核管理制度

3.2　生产计划经理

3.2.1　量化指标设计

3.2.2　绩效考核方案

3.3　生产计划主管

3.3.1　量化指标设计

3.3.2　绩效考核方案

3.4　生产计划专员

3.4.1　量化指标设计

3.4.2　绩效考核方案

第4章　生产调度人员量化考核

4.1　生产调度人员量化考核总体设计

4.1.1　生产调度人员量化考核指标总表

4.1.2　生产调度人员量化考核管理制度

4.2　调度经理

4.2.1　量化指标设计

4.2.2　绩效考核方案

4.3　调度主管

4.3.1　量化指标设计

4.3.2　绩效考核方案

4.4　车间调度专员

4.4.1　量化指标设计

4.4.2　绩效考核方案

第5章　生产车间人员量化考核

5.1　生产车间人员量化考核总体设计

5.1.1　生产车间人员量化考核指标总表

5.1.2　生产车间人员量化考核管理制度

5.2　车间经理

5.2.1　量化指标设计

5.2.2　绩效考核方案

5.3　车间主任

5.3.1　量化指标设计

5.3.2　绩效考核方案

第6章　生产班组人员量化考核

6.1　生产班组人员量化考核总体设计

6.1.1　生产班组人员量化考核指标总表

6.1.2　生产班组人员量化考核管理制度

6.2　生产班长

6.2.1　量化指标设计

6.2.2　绩效考核方案

6.3　生产组长

6.3.1　量化指标设计

6.3.2　绩效考核方案

6.4　一线员工

6.4.1　量化指标设计

6.4.2　绩效考核方案

第7章　研发设计人员量化考核

7.1　研发设计人员量化考核总体设计

7.1.1　研发设计人员量化考核指标总表

7.1.2　研发设计人员量化考核管理制度

7.2　研发经理

7.2.1　量化指标设计

7.2.2　绩效考核方案

7.3　研发主管

7.3.1　量化指标设计

7.3.2　绩效考核方案

7.4　设计主管

7.4.1　量化指标设计

7.4.2　绩效考核方案

7.5　试制主管

7.5.1　量化指标设计

7.5.2　绩效考核方案

7.6　研发专员

7.6.1　量化指标设计

7.6.2　绩效考核方案

7.7　设计专员

7.7.1　量化指标设计

7.7.2　绩效考核方案

第8章　技术工艺人员量化考核

8.1　技术工艺人员量化考核总体设计

8.1.1　技术工艺人员量化考核指标总表

8.1.2　技术工艺人员量化考核管理制度

8.2　技术总监

8.2.1　量化指标设计

8.2.2　绩效考核方案

8.3　技术经理

8.3.1　量化指标设计

8.3.2　绩效考核方案

8.4　技术主管

8.4.1　量化指标设计

8.4.2　绩效考核方案

8.5　技术工程师

8.5.1　量化指标设计

8.5.2　绩效考核方案

8.6　工艺工程师

8.6.1　量化指标设计

8.6.2　绩效考核方案

第9章　生产采购人员量化考核

9.1　生产采购人员量化考核总体设计

9.1.1　生产采购人员量化考核指标总表

9.1.2　生产采购人员量化考核管理制度

9.2　采购经理

9.2.1　量化指标设计

9.2.2　绩效考核方案

9.3　采购主管

9.3.1　量化指标设计

9.3.2　绩效考核方案

9.4　采购专员

9.4.1　量化指标设计

9.4.2　绩效考核方案

第10章　设备管理人员量化考核

10.1　设备管理人员量化考核总体设计

10.1.1　设备管理人员量化考核指标总表

10.1.2　设备管理人员量化考核管理制度

10.2　设备经理

10.2.1　量化指标设计

10.2.2　绩效考核方案

10.3　电气主管

10.3.1　量化指标设计

10.3.2　绩效考核方案

10.4　动力主管

10.4.1　量化指标设计

10.4.2　绩效考核方案

10.5　设备专员

10.5.1　量化指标设计

10.5.2　绩效考核方案

10.6　维修主管

10.6.1　量化指标设计

10.6.2　绩效考核方案

10.7　维修专员

10.7.1　量化指标设计

10.7.2　绩效考核方案

第11章　生产质检人员量化考核

11.1　生产质检人员量化考核总体设计

11.1.1　生产质检人员量化考核指标总表

11.1.2　生产质检人员量化考核管理制度

11.2　质检经理

11.2.1　量化指标设计

11.2.2　绩效考核方案

11.3　质检主管

11.3.1　量化指标设计

11.3.2　绩效考核方案

11.4　质检专员

11.4.1　量化指标设计

11.4.2　绩效考核方案

第12章　安全生产人员量化考核

12.1　安全管理人员量化考核总体设计

12.1.1　安全管理人员量化考核指标总表

12.1.2　安全管理人员量化考核管理制度

12.2　安全经理

12.2.1　量化指标设计

12.2.2　绩效考核方案

12.3　安全主管

12.3.1　量化指标设计

12.3.2　绩效考核方案

12.4　安全专员

12.4.1　量化指标设计

12.4.2　绩效考核方案

第13章　生产仓储人员量化考核

13.1　生产仓储人员量化考核总体设计

13.1.1　生产仓储人员量化考核指标总表

13.1.2　生产仓储人员量化考核管理制度

13.2　仓储主管

13.2.1　量化指标设计

13.2.2　绩效考核方案

13.3　库管专员

13.3.1　量化指标设计

13.3.2　绩效考核方案

第14章　生产物流人员量化考核

14.1　生产物流人员量化考核总体设计

14.1.1　生产物流人员量化考核指标总表

14.1.2　生产物流人员量化考核管理制度

14.2　物流主管

14.2.1　量化指标设计

14.2.2　绩效考核方案

14.3　装卸专员

14.3.1　量化指标设计

14.3.2　绩效考核方案

第15章　生产认证人员量化考核

15.1　体系认证人员量化考核总体设计

15.1.1　体系认证人员量化考核指标总表

15.1.2　体系认证人员量化考核管理制度

15.2　质量体系认证主管

15.2.1　量化指标设计

15.2.2　绩效考核方案

15.3　环境体系认证主管

15.3.1　量化指标设计

15.3.2　绩效考核方案

15.4　职业健康安全体系认证主管

15.4.1　量化指标设计

15.4.2　绩效考核方案

第16章　生产信息人员量化考核

16.1　生产信息人员量化考核总体设计

16.1.1　生产信息人员量化考核指标总表

16.1.2　生产信息人员量化考核管理制度

16.2　网络信息经理

16.2.1　量化指标设计

16.2.2　绩效考核方案

16.3　信息化主管

16.3.1　量化指标设计

16.3.2　绩效考核方案

16.4　网络信息专员

16.4.1　量化指标设计

16.4.2　绩效考核方案

第17章　生产后勤人员量化考核

17.1　生产后勤人员量化考核总体设计

17.1.1　生产后勤人员量化考核指标总表

17.1.2　生产后勤人员量化考核管理制度

17.2　环境主管

17.2.1　量化指标设计

17.2.2　绩效考核方案

17.3　卫生主管

17.3.1　量化指标设计

17.3.2　绩效考核方案

17.4　绿化主管

17.4.1　量化指标设计

17.4.2　绩效考核方案

17.5　餐厅主管

17.5.1　量化指标设计

17.5.2　绩效考核方案

17.6　宿舍主管

17.6.1　量化指标设计

17.6.2　绩效考核方案

第18章　生产培训人员量化考核

18.1　生产培训人员量化考核总体设计

18.1.1　生产培训人员量化考核指标总表

18.1.2　生产培训人员量化考核管理制度

18.2　培训主管

18.2.1　量化指标设计

18.2.2　绩效考核方案

18.3　培训讲师

18.3.1　量化指标设计

18.3.2　绩效考核方案

第19章　其他辅助人员量化考核

19.1　其他辅助人员量化考核总体设计

19.1.1　其他辅助人员量化考核指标总表

19.1.2　其他辅助人员量化考核管理制度

19.2　生产统计专员

19.2.1　量化指标设计

19.2.2　绩效考核方案

19.3　生产外协专员

19.3.1　量化指标设计

19.3.2　绩效考核方案

19.4　成本核算专员

19.4.1　量化指标设计

19.4.2　绩效考核方案

19.5　生产管理文员

19.5.1　量化指标设计

19.5.2　绩效考核方案

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